経営の最終的な判断と決断を担うのは、経営者ご自身です。

どれほど専門家の助言や情報があったとしても、事業の方向性や投資、人材、承継といった重要な意思決定は、最終的には経営者が引き受ける責任です。

その重さと孤独を、私たちは理解しています。



当社はSHIENメソッドに基づき、人材・財務・事業・意思決定の4領域において、経営判断の整理と決断の支援を行っています。

人材や組織の方向性、財務や投資の妥当性、事業の存続や承継、そして経営の優先順位など、経営者が向き合う判断は多岐にわたります。

当社は現場・現物・現実の三現主義と数字に基づき、状況を共に整理し、判断材料を明確にし、決断できる状態を整えます。



しかし、当社は決断を代行する存在ではありません。

経営の決断は経営者だけが担うものだからです。

だからこそ当社は「共に悩み、共に歩く。」姿勢を大切にしています。

専門知識を押し付けたり、一方的に結論を示すのではなく、経営者の思いや現実に向き合いながら、判断の過程に寄り添い続けます。



経営者は孤独です。

だからといって、独りで決める必要はありません。

当社は、経営者を独りにしない支援を通じて、決断できる経営者を支え続けます。

それが当社ちが大切にしている支援のあり方であり、選ばれる理由です。